Diplom-Volkswirt Alfred Kimpel

Skillprofil

Alfred Kimpel ist seit 2000 als selbständiger Interimmanager und Unternehmensberater tätig. In über 30 Berufsjahren hat er bei Konzernen und im Mittelstand sehr umfangreiche Führungserfahrungen als Geschäftsführer, als Mitglied von Geschäftsbereichsleitungen und als Projektleiter gesammelt und bietet damit die idealen Voraussetzungen für ein Mandat als Interimmanager.

Die Schwerpunkte seiner Arbeit als Interimsmanager und Unternehmensberater sind:

* Restrukturierung und Turn-around-Management
* Schwachstellenanalyse, Unternehmensanalyse
* Unternehmensstrukturierung, Geschäftsfeldplanung / -entwicklung
* Controlling-Systeme, Management-Informationssysteme
* Budgetierung, Ergebnisrechnung, Kalkulation,
* Nachfolgeregelung

in den Funktionsbereichen

* (Kaufmännische) Geschäftsführung
* Finanzen / Controlling
* Vertrieb, Materialwirtschaft und Einkauf
* Aufbau- und Ablauforganisation

Bisherige internationale Erfahrungen: Niederlande, USA, Belgien, Österreich

Wir arbeiten in einem Netzwerk mit anderen sehr qualifizierten Interim-Managern zusammen und können Ihnen im Bedarfsfalle einen unverbindlichen Vorschlag für den Einsatz eines Kollegen machen.

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch fließend (verhandlungssicher)

Lebenslauf

Managerprofil Alfred Kimpel


Geburtsjahr 1948
Nationalität Deutsch


AUSBILDUNG
Schulabschluss 1968 Abitur
Studium 1968 – 1972 Volkswirtschaft, Philipps Universität, Marburg
Abschluss 1972 Diplom-Volkswirt

Sprachen Englisch fließend (verhandlungssicher)



BERUFLICHER WERDEGANG
SELBSTÄNDIGER INTERIM MANAGER UND UNTERNEHMENSBERATER (seit 2000)

Firma

Hersteller von Verpackungsmaterial (Karton) in den Niederlanden
(Umsatz 65 Mio. Euro, 250 Mitarbeiter)


Position

Geschäftsführer - anfangs 5 Monate als Berater (Dauer 24 Monate)


Ausgangslage

Produktivität 30% unter Branchendurchschnitt
Hoher Anteil Ausschuss und 2. Wahl
Hohe Verluste (Umsatzrendite minus 30%)


Schwerpunkte

* Erfolgreicher Turnaround (nach 6 Monaten pos. Cash Flow, nach 10 Monaten Break Even)
* Sicherstellung Finanzierung und Liquiditätsmanagement
* Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Produktivitätsverbesserung
* Umsatzerhöhung um 35%
* Senkung der Einkaufskosten und Verbesserung der Einkaufskonditionen
* Verbesserung der Vertriebs-Logistik (neues Fertigwaren-Lagerkonzept)
* Optimierung der Fertigwarenbestände und der Umschlagshäufigkeit
* Verbesserung der Produktkostenanalyse
* Weiterentwicklung Controlling-Systeme
* Aufbau einer neuen Vertriebs- und Marketing-Organisation
* Eigenständige Suche nach einem neuen Eigentümer und Verkauf der Firma
(der neue Eigentümer investiert ca. 80 Mill. Euro)

Firma

Hersteller von Schienenfahrzeugen (Weltmarktführer)


Position

Berater und Projektmanager (Dauer 15 Monate)


Schwerpunkte

* Aufbau des neuen Geschäftsfeldes "Instandhaltung"
(Instandhaltung der Fahrzeuge durch den Hersteller bei einem Straßenbahnbetrieb und bei Bahnen in Norwegen, Israel und Österreich)

Firma

Mehrere kleinere Projekte als Berater (Dauer jeweils 1 bis 3 Monate)
u.a. für ein Bahnunternehmen, einen Engineering-Dienstleister, Elektrobau-Zulieferer, Maschinenbauunternehmen, Werkzeugbauunternehmen, Einzelhändler


Schwerpunkte

* Verbesserung der Prozesse und Effizienzsteigerung im Bereich Güterwageninstandhaltung
* Neuentwicklung der Geschäftsstruktur
* Überarbeitung Geschäftsstrategie
* Verbesserung Controlling- und Reporting-Systeme (in Controlling und Einkauf)
* Lieferantenanalyse und Optimierung Zulieferer
* Einführung Buchhaltungssystem und Durchführung Buchhaltung


DEUTSCHE BAHN AG (01/1994 – 12/1999)

Position

Mitglied der Geschäftsbereichsleitung "Nahverkehr" -
verantwortlich für Produktion und Technik (01/1998 – 12/1999)

Mitglied der Geschäftsbereichsleitung "Werke" - verantwortlich für
Finanzen, Controlling und Materialwirtschaft ( 01/1994 – 12/1997)


Schwerpunkte

* Restrukturierung und Sanierung (Kostenreduzierung > 50%)
* Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität
* Entwicklung und Einführung von Controlling- und Reporting-Systemen
* Entwicklung und Einführung eines Management-Informationssystems zur Verbesserung der Kostentransparenz
* Senkung der Vorräte um 35%
* Reduzierung der Lagerkosten
* Maßnahmen zur Verbesserung der Verfügbarkeit der Fahrzeuge und Verringerung der Life-Cycle-Cost
* Entwicklung und Einführung eines PPS-Systems (SAP/R3) zur Reduzierung der Instandhaltungszeit und -kosten
* Strategische Neuausrichtung
* Bugetierung, Monats- und Jahresabschlüsse, Reporting


ALFRED TEVES GMBH, Automobilzulieferer (02/1973 – 12/1993)
(ehemals zugehörig zu ITT, heute Continental AG)

Positionen

* Mitglied der Divisionsleitung Elektronische Bremssysteme - verantwortlich für Controlling (02/1986 – 12/1993)
* Manager Controlling im ABS-Projektteam (07/1982 – 01/1986)
* Leiter Produktrechnung (10/1980 – 07/1985)
* Groß-Projektleiter EDV-Organisation (04/1975 – 09/1980)
* EDV-Organisation (02/1973 – 03/1975)

Schwerpunkte

* Aufbau des weltweiten ABS-Geschäfts
* Umstrukturierung der Werke in Deutschland, Belgien und den USA
* Aufbau des Controllings in zwei zusätzlichen Werken in den USA
* Erstellung von detaillierten Business-Plänen für den Ausbau des ABS- Geschäfts und Präsentation bei der Muttergesellschaft ITT
* Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen gemäß HGB und US-GAAP
* Erstellung des Monats- und Jahres-Reportings
* Einführung eines Systems zur Produktkostenanalyse
* Einführung von umfangreichen Kostensenkungs-Programmen
* Hauptansprechpartner für den Vertrieb für Angebotsstrategie und –erstellung und Kundenverträge
* Entwicklung und Einführung einer neuen Kostenrechnung (als Groß-Projektleiter)
* Entwicklung und Einführung von IT-Systemen